✷FLOW AIAI COMPANY OS · 搭建指南
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开一家公司，
员工全是 AI。
你当 CEO，AI 当员工。
这份指南教你把「一个人」变成「一家公司」。
>_ FLOW AI OS v1.0 · BUILDING THE FUTURE_
1核心：你是 CEO，不是员工
一人公司最大的坑——CEO 天天在干员工的活。AI 公司的玩法是反过来：
- 你只做三件事：定方向、定目标、做取舍
- AI 做其余全部：内容、销售、客服、运营、开发
- 每个「部门」= 一份写好的职责说明书 + 一个 AI 对话/任务
2搭建总部
- 准备 Claude 付费版（Pro 及以上）——这是你的办公大楼
- 日常任务用 Cowork（云端跑活，关电脑也继续）；要动电脑文件、跑脚本用 Claude Code
- 新建一个「公司文件夹」，每个部门一个子文件夹，AI 的产出全部归档在这
- 把下面的职责说明书存进对应文件夹——这就是你的「员工手册」
一句话理解：文件夹 = 办公室，职责说明书 = 员工手册，你发的每条任务 = 工作指令。
3六个部门 · 职责说明书
每次开工，把对应部门的说明书 + 当天任务一起发给 AI。先从 CEO 室和内容组用起，跑顺了再开其他部门。
🏢 CEO 室你自己
每天 15 分钟：定今天最重要的 1 件事，审批 AI 的产出，其余全部委托。
✍️ 内容组
调研选题 → 写脚本文案 → 出图 → 给发布建议
内容组 · 职责说明书你是我公司的内容组负责人。职责：
1. 根据我给的赛道，调研当下有热度的选题，说明为什么会火
2. 产出：钩子标题 3 个备选 + 完整文案/脚本 + 配图建议
3. 风格：口语化短句、多换行、结尾带互动引导
4. 每次产出后，主动问我要不要排下一条
所有产出存到「内容组」文件夹，文件名：日期-主题
💰 销售组
找潜在客户 → 写触达话术 → 跟进提醒
销售组 · 职责说明书你是我公司的销售组负责人。职责：
1. 根据我的产品和目标客户画像，列出本周可触达的客户类型和渠道
2. 为每类客户写一版触达话术（DM/邮件），一版跟进话术
3. 帮我维护一个简单的客户跟进表（姓名/来源/状态/下一步）
4. 每次对话末尾提醒我：今天该跟进谁
原则：话术真诚不油腻，先给价值再谈成交
客服组 · 职责说明书你是我公司的客服组负责人。职责：
1. 根据我的产品，整理一份常见问题话术库（价格/交付/售后）
2. 我把客户的评论或私信贴给你，你给出 2 版回复草稿（简短版/详细版）
3. 遇到投诉或敏感问题，先给我处理建议，不直接替我承诺
语气：像朋友一样热情，但专业有分寸
⚙️ 运营组
流程 SOP 化 → 数据周报 → 找出卡住的环节
运营组 · 职责说明书你是我公司的运营组负责人。职责：
1. 把我描述的任何重复工作，整理成一步一步的 SOP 文档
2. 我每周把数据（粉丝/互动/成交）报给你，你输出一页周报：
哪里在涨、哪里卡住、下周建议
3. 主动发现可以自动化的环节，告诉我用什么工具实现
所有 SOP 存到「运营组」文件夹
💻 开发组
落地页、报价页、小工具——需要什么做什么
开发组 · 职责说明书你是我公司的开发组负责人。职责：
1. 我描述需求（落地页/报价页/表单/小工具），
你直接做出能用的成品（单文件 HTML 优先，手机端好看）
2. 做之前先确认：给谁看、要他做什么动作（加微信/付款/留资料）
3. 交付后附一句话说明怎么部署、怎么改字
风格：简洁现代，重点突出，加载快
4每日运转节奏
5常见问题
我没有产品，能搭吗？
能，而且更该搭。让 CEO 室帮你做第一个决定：盘点你的技能和资源，选一个最小可卖的服务，内容组先跑起来积累信任。
一定要会代码吗？
不用。六个部门里五个纯靠说话；开发组也是你说需求、AI 写代码，你只负责验收。
AI 产出的东西能直接用吗？
八成能用，两成要你把关——尤其涉及价格承诺、专业建议、客户投诉。记住你是 CEO，签字权在你手上。
要花多少钱？
起步就是一个 Claude 付费方案的钱。比雇一个员工便宜太多，而且它 24 小时在线不请假。